7月14日上午，廣西路建集團(tuán)召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析視頻會議，總結(jié)分析廣西路建集團(tuán)上半年總體經(jīng)營情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。廣西路建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，總部職能部門正副職， 分（子）公司和廣西航務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)班子，投資項(xiàng)目公司董事長，在建項(xiàng)目、籌備項(xiàng)目和收尾項(xiàng)目經(jīng)理在廣西路建集團(tuán)總部20樓主會場參會。
主會場
廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長羅光在會上發(fā)表重要講話。羅光認(rèn)為，上半年廣西路建集團(tuán)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績，這離不開全體員工的辛勤付出，下半年要堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心、履職盡責(zé)、強(qiáng)化執(zhí)行，以高度的責(zé)任心和緊迫感推動下半年各項(xiàng)工作安排落實(shí)落地。羅光提出幾點(diǎn)要求：一是政治站位要更高，強(qiáng)力狠抓隊(duì)伍建設(shè)；二是市場開拓要更準(zhǔn)，努力做優(yōu)做大；三是工程管理要更嚴(yán)，加力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四是內(nèi)部改革要更深入，全力推進(jìn)破立并舉；五是風(fēng)險管控要更精準(zhǔn)，聚力化解“風(fēng)險點(diǎn)”。
羅光在會上發(fā)表重要講話
廣西路建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江羽習(xí)在通報項(xiàng)目經(jīng)營情況時指出，上半年，廣西路建集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)，有序開展，無質(zhì)量和安全責(zé)任事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“時間過半，產(chǎn)值過半”的目標(biāo)，并從業(yè)務(wù)承攬、工程管理、投融資管理、經(jīng)營管理、材料管理和設(shè)備管理等六大方面分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并指出存在的問題。江羽習(xí)強(qiáng)調(diào)，下半年乃至今后一段時間要遵循“外拓市場、內(nèi)抓管理；開源節(jié)流、挖潛增效”的工作思路，確保完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
江羽習(xí)通報項(xiàng)目經(jīng)營情況
廣西路建集團(tuán)董事、總會計(jì)師張永群匯報上半年財(cái)務(wù)管理及信息化建設(shè)情況。上半年，廣西路建集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況良好，現(xiàn)金流穩(wěn)定，營業(yè)收入和利潤總額均實(shí)現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)；已上線的信息系統(tǒng)總體應(yīng)用情況良好。就如何做好下半年的工作，張永群指出，要高度重視資金上繳工作，力降資產(chǎn)負(fù)債率，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險管控，健全規(guī)章制度并加大制度執(zhí)行力度，同時要充分認(rèn)識信息化工作的重要性和必要性，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，把工作落到實(shí)處。
張永群匯報上半年財(cái)務(wù)經(jīng)營及信息化建設(shè)情況
會上，一公司、二公司、航務(wù)處、博通公司分別總結(jié) 2020 年上半年經(jīng)營工作，對經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出具體措施，提出下半年的工作思路。
各分（子）公司和廣西航務(wù)工程處以及各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立分會場，通過視頻直播方式收聽收看。