7月14日上午，集團公司召開2023年第二次安全生產(chǎn)工作調(diào)度會議，集團公司副總經(jīng)理、安委會常務(wù)副主任李戰(zhàn)春出席會議，集團公司安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人周琰主持會議。
會上，集團安全生產(chǎn)管理部對重大事故隱患專項督查暨2023年上半年項目管理督查情況進行通報，一公司、二公司、航務(wù)公司、建筑公司進行工作匯報。
會場照片
李戰(zhàn)春結(jié)合當(dāng)前集團公司安全生產(chǎn)形勢，針對下一步工作提出五點工作要求：一是思想上保持緊迫感，清醒地認(rèn)識到七八月份是生產(chǎn)安全事故高發(fā)期，各直屬單位要結(jié)合生產(chǎn)工作特點做好分析研判。二是要充分營造安全生產(chǎn)氛圍，推動項目安全管理秩序正?；?strong>三是直屬單位要強化監(jiān)督服務(wù)工作，既要發(fā)現(xiàn)問題也要深究根源，提出解決措施。四是各工程項目要積極響應(yīng)，多措并舉確保生產(chǎn)安全工作順利開展，嚴(yán)格落實每日班前會，采取日報形式每日報送；狠抓施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象；抓住關(guān)鍵節(jié)點、特殊時期，深入施工一線，監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員履行安全職責(zé)；合理安排工作要求，減輕項目安全資料工作負(fù)擔(dān)，全力抓好現(xiàn)場管理。五是各項目要加強與地方相關(guān)部門的應(yīng)急聯(lián)動，提升應(yīng)急管理水平，確保突發(fā)事件應(yīng)急處置迅速高效。
（文/陸元豪 審核/周琰、黃景輯）